Ефективний найм та адаптація персоналу

Визначення потреби в персоналі:
Портрет кандидата
Розрахунок навантаження
Залучення кандидатів:
Канали пошуку персоналу
Цікава пропозиція
Швидкий відбір
Первинне оцінювання


Проведення співбесіди:
Структура співбесіди
Оцінка особистісних якостей
Оцінка професійних якостей
Інформація для кандидата
Стажування та адаптація:
План стажування
Аспекти адаптації


Програма:
Управління персоналом

- Роль управлінця в бізнесі
- Задачі управління
- Ситуаційне лідерство
- Рівні ментальної зрілості персоналу
- Правила роботи із персоналом відповідно до його ментального рівня зрілості



- Профілактика вигорання персоналу
- Делегування і постановка задач SMART задач
- Види мотивацій для персоналу та ТОП менеджерів
- Матеріальна та нематеріальна мотивація працівників, відповідно до рівня посади та їх рівня ментальної зрілості



Програма:
Мотивація та розвиток персоналу

Корпоративна культура:
Типи КК
Елементи КК
Управління КК
Моделі мотивації персоналу:
Матеріальна
Нематеріальна
Позитивна
Негативна



Ефективна матеріальна мотивація:
Індивідуальний КРІ
Колективний КРІ
Розвиток персоналу:
Індивідуальний розвиток
Колективний розвиток



Програма:
Дизайн мислення для підприємців
Блок 1. Дослідження клієнтів.
Мета: Навчитися використовувати різні методики дослідження проблематики, яка є у цільових клієнтів
Блок 2. Фокусування
Мета: Навчитися видбирати ключові проблеми на базі інформації, отриманої у процесі дослідження.
Блок 3. Ідеація
Мета: Навчитися технікам генерації ідей та концепцій інноваційних рішень, їх оцінці та відбору основних для роботи над прототипами.



Блок 4. Прототипіювання
Мета: Навчитися технікам створення низькорівневих прототипів, що дозволяють швидко матеріалізувати ідеї та перевірити на клієнтах
Блок 5. Модель монетизації
Мета: Сучасні моделі монетизації, та інструменти для тестування з клієнтами.
Блок 6. Тестування
Мета: Навчитися технікам проведення тестування з клієнтами та обробки зворотнього зв’язку



Програма: